設(shè)置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”，凡是操作經(jīng)歷達(dá)到要求，有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工，在完成相應(yīng)技術(shù)、管理培訓(xùn)模塊之后可有資格申報。
談及績效管理，估計大多數(shù)企業(yè)都是五味雜陳！近年來，績效管理的理念和評估方法不斷創(chuàng)新，但是在實踐中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，諸如短期導(dǎo)向、削弱團隊協(xié)作、降低工作內(nèi)在動機，削弱激情等。1970年，...
金字塔組織暴露的部門墻、隔熱層、流程桶等種種“無解問題”，讓企業(yè)不得不選擇組織轉(zhuǎn)型。而組織轉(zhuǎn)型最需要做的，就是讓一線而非頂層的高管來決定資源配置。當(dāng)一線員工直接尋找用戶需求，并組織...
銷售難招，是因為你“路子”沒找好。 筆者對接營銷系統(tǒng)有三年時間，營銷人員到位率保持95%以上（近年幾乎100%），營銷部門滿意度幾乎滿分的成績。下面，將自己招聘銷售人員的一些心得...
關(guān)于績效在組織中的問題，其實有很多，比如推廣難，績效目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，被考核人不樂意接受，績效沒有達(dá)到組織預(yù)期，反而出現(xiàn)束縛員工等等問題。那么問題到底出在哪里呢？首先作為組織管理者，...
管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一就是把人“盤活”。如何高效地激活員工隊伍自然成為熱點議題。在培訓(xùn)課中，有學(xué)員問了筆者這樣一個問題：是否存在激勵員工的按鈕？對此，我們需要從試圖偷師優(yōu)秀企業(yè)的某一...
在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識型員工時，有一家企業(yè)采取了在外界看來其有些顛覆性甚至瘋狂的做法，這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來的，那就先讓我們看看這家具有鮮明個性特點的公司的...
很多企業(yè)都會面臨崗位權(quán)責(zé)不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)管理者認(rèn)為出現(xiàn)這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好，有的企業(yè)管理者認(rèn)為之所以出現(xiàn)推...
