民企要規(guī)范，要發(fā)展，必須想辦法留住兩種人：第一種是一線的生產(chǎn)主管，第二種是技術(shù)骨干。
為什么要留住一線生產(chǎn)主管？這是因?yàn)椋诋?dāng)前的外部環(huán)境下，企業(yè)只有通過(guò)苦練內(nèi)功，方有生存下去的希望。
一線主管的精神狀態(tài)，直接影響著基層員工的積極性；一線主管的工作態(tài)度，直接影響著基層隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力；一線主管的管理方式，直接影響著基層車(chē)間的工作效
率；一線主管的能力大小，直接影響企業(yè)一個(gè)單元的經(jīng)營(yíng)效率。產(chǎn)品質(zhì)量的改善，能耗物耗的降低，產(chǎn)品收率的提高，生產(chǎn)成本的降低，都與一線生產(chǎn)主管密切相
關(guān)。
一線主管的整體素質(zhì)，決定了一個(gè)企業(yè)的整體管理水平，決定了企業(yè)的成本控制水平，也就決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要想生存下去，就要重視并留住一線主
管。重視一線主管，就要在待遇上向他們傾斜，讓他們?cè)敢庠痪€，愿意扎根前沿，通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力，把企業(yè)的基層做實(shí)。
為什么要關(guān)注技術(shù)骨干？當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，已經(jīng)再也沒(méi)有了投機(jī)的機(jī)會(huì)，再也沒(méi)有了暴利的機(jī)會(huì)。消費(fèi)者的理性，企業(yè)管理的理性，企業(yè)家的理性，行業(yè)內(nèi)的重組整合，行業(yè)間的兼并收購(gòu)，都標(biāo)志著一個(gè)新時(shí)代的到來(lái)。
技術(shù)骨干可以讓產(chǎn)品變得更加優(yōu)良，技術(shù)骨干可以讓技術(shù)革新、挖潛增效變成現(xiàn)實(shí)，技術(shù)骨干可以讓更多的新產(chǎn)品快速出爐，技術(shù)骨干可以讓科技這個(gè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
的輪子轉(zhuǎn)的更快更好更穩(wěn)。留住了技術(shù)骨干，也就留住了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就留住了企業(yè)生存的根本，也就留住了企業(yè)的未來(lái)。
就一般企業(yè)來(lái)講，根本不具備引領(lǐng)市場(chǎng)的資格，大多數(shù)只能跟著市場(chǎng)走，能做到不掉隊(duì)就是好樣的了，能做到往前發(fā)展就更不容易。企業(yè)要生存，企業(yè)要發(fā)展，真的需要重視并留住一線主管，重視并留住技術(shù)骨干。
