銷售人員：
年底銷售人員的壓力主要來自以下幾方面：第一，回款壓力。第二，業(yè)績沖刺。第三，為來年業(yè)績做準備。第四，年終關(guān)系維護：應酬多，對身體也是不小的壓力。
財務(wù)/會計財務(wù)：
面對的工作事無巨細，包括報銷、票據(jù)截止的匯總，以及賬務(wù)盤點、做報表、制定財務(wù)規(guī)劃等，勞動強度是平時工作量的3倍。而且財務(wù)人員面對的都是數(shù)字、報表，本來就容易造成心理飽和、疲憊。做年終審計時，財務(wù)部的溝通壓力也最大。
建筑承包經(jīng)理：
年底建筑行業(yè)大部分的從業(yè)人員開始休整和總結(jié)，等著公司分紅。包括項目經(jīng)理也一樣，收益都在年終。部分公司可能會面臨回款、貸款等資金壓力，另外明年的貸款申請也要籌備了。但這跟公司的資產(chǎn)和運作模式有關(guān)。
行政人員：
每年12月最頭疼，且不說大大小小的年終考評使人手忙腳亂，最讓人抓狂的是年會。老板總會說：今年年會一定要有新意，還要最大限度節(jié)約成本。所以只好絞盡腦汁做方案。
人力資源：
人力資源部年終要做所有員工的績效評估、獎金分配、調(diào)薪計劃以及員工滿意度調(diào)查等工作，對于員工激勵以及培養(yǎng)員工工作熱情有著非常大的意義，對腦力以及體力都提出了很高的要求。
基金/保險顧問：
一般從業(yè)半年到1年的基金/保險顧問，可能因人脈耗盡面臨淘汰。從業(yè)3年以上的人員則面臨升職壓力。因為要想晉升，就要保持業(yè)績的持續(xù)增長。最后是來自大客戶的壓力，他們會對理財顧問全年的服務(wù)進行評估。
